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原価企画とは?目的や注目されている背景・進め方を解説

2024/12/27 2025/01/16

原価管理システム

原価企画とは

製品製造の企画段階で事前に原価を管理する「原価企画」。製造工程に入る前に原価管理することで、原価の引き下げや適正原価の設定を実現できます。本記事では、原価企画とは何か、原価企画の目的や注目されている背景、具体的な進め方、効率化する方法を詳しく解説します。

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原価企画とは?

原価企画とは、製品の企画段階であらかじめ目標の原価を設定し、その範囲内で製造を進めるための仕組みです。

ひと昔前までは、製品は原価企画をせずとも、作れば売れていました。原価が高くても、それを上回る価格を設定して販売すれば、利益を確保できたのです。製造初期段階で原価を気にする必要がなく、製造にかかったコストをもとに価格を決められました。

しかし、現在はインターネットの普及や需要の多様化により、作るだけでは売れなくなってきています。どんなに優れた製品でも、消費者が価格に見合った製品だと感じられなければ、売れるとは限らないのです。

そのため、製造前に売れる価格を設定する必要性が生じ、製造初期段階に行う原価企画が求められました。

原価企画は、1963年にトヨタ自動車が初めて採用しました。今では多くの企業が導入しており、利益の確保・向上に役立てています。

狭義の原価企画

狭義の原価企画とは、製品の開発や設計の段階で、原価の管理に重点を置く取り組みです。

製品の品質や機能を維持しつつ、コストを抑える工夫を行うことで、利益の確保につなげます。開発初期の段階から原価を意識するため、製品1個あたりにかかるコストの把握が把握でき、後工程のコストの無駄を省くことが可能です。そのため、効率的な製品づくりが実現します。

広義の原価企画

広義の原価企画とは、狭義の原価企画に加え、物流や販売、販売後のサポートを含めた取り組みです。

狭義の原価企画では、製品1個あたりにかかるコストは把握できるものの、購入につながるかどうかはわかりません。なぜなら、市場の変化や社会情勢が購買心理に影響するためです。

一方、広義の原価企画では、製品が市場に出た後の流れも考慮し、コストの最適化を図ります。そのため、利益追求に要する対応が明確になり、製品の競争力向上にもつなげることが可能です。

原価企画の目的とは?

原価企画を行うと、製品の品質を維持しつつ無駄なコストを減らし、企業の利益を最大化させることが可能です。以下で、原価企画の具体的な目的を詳しく説明します。

製造工程に入る前に原価を引き下げるため

原価企画の大きな目的の一つは、製造工程に入る前に原価を調節し、コストを引き下げることです。

製造が始まった後では設計の変更が難しく、手直しに多くのコストがかかります。そこで、原価企画を行い企画や設計の段階で無駄を見つけ、コスト削減の工夫を行うのです。これにより、製造後の修正を最小限に抑え、効率的な生産体制を築けます。

適切な原価を設定し目標利益を確保するため

原価企画では、ただ原価を引き下げるだけでなく、適切な目標原価を設定することが重要です。目標原価とは、販売価格から得たい利益を差し引いた金額をいいます。

原価を下げすぎると、品質の低下や機能の制限につながる恐れがあります。そのため、目標原価を設定し、製品の品質や機能を維持することが大切です。

このバランスを取ることで、安定的な利益を確保することができます。

原価企画が注目されている背景

近年、企業にはコスト削減と利益確保の両立が求められています。その中で、原価企画が重要な役割を果たしています。なぜ原価企画が注目されているのか、詳しく解説します。

消費者が簡単に物を買わなくなったため

先述したとおり、現代は消費者が製品と価格の釣り合いを判断するようになったため、簡単に物を買わなくなっています。

また、インターネットの普及により、誰でも容易に商品の情報や価格を比較できるようになりました。その結果、消費者は慎重に商品を選ぶようになり、価格だけでなく品質や機能も重視しています。

このような背景から、製品の価値を高めつつ、コストを抑える原価企画が重要視されているのです。

無駄を省き、魅力的な商品を適正な価格で提供することで、競争優位を確保することができます。

少量多品種生産が求められているため

少量多品種生産とは、多種類の製品を少量ずつ製造することです。消費者のニーズが多様化し、競合他社も多く存在する中で、企業には少量多品種の生産を求められています。

消費者の細かな要望に応えるためには、製品の種類を増やしつつ、必要な分だけを素早く生産しなければなりません。そのため、企業は製品の開発サイクルを短縮し、効率的な生産体制を築く必要があるのです。

開発サイクルが短縮されると、製造現場で原価を管理する余裕がなくなる可能性があります。そうなると、製造前の原価管理が必要です。この点からも、原価企画が注目されています。

原価企画の具体的な進め方

原価企画を効果的に進めるためには、企画から設計、製造までの各段階でコストを管理することが重要です。以下で、原価企画の具体的な進め方を解説します。

目標売価を設定し目標原価を決める

原価企画では、まず目標売価を設定し、それを基に目標原価を決めます。市場の相場や類似商品の価格、顧客の希望価格などを考慮して決めましょう。

例えば、目標売価が1,000円で目標利益率を60%に設定する場合、利益は600円となるため、目標原価は1,000円から600円を引いた400円です。

製品を試作し原価を見積もる

次に、製品を試作して実際の原価を見積もり、目標原価と比較します。

見積もった原価が目標原価を上回る場合、その差額が削減すべきコストの目安です。材料の選定や工程の見直し、設計の改良を行い、差額を埋めましょう。

試作段階での原価の把握はコスト削減施策に直結するため、効率的な製品開発には欠かせないステップです。

目標原価達成率・コストダウン達成率を確認する

最後に、原価削減の成果を確認するため、目標原価達成率とコストダウン達成率をチェックします。それぞれの計算式は以下のとおりです。標準原価には、前段階で達成した原価を当てはめます。

  • 目標原価達成率:目標原価 ÷ 標準原価 × 100
  • コストダウン達成率:(見積原価 - 標準原価) ÷ 見積原価 × 100

目標原価達成率が100%を下回る場合は、原因を追求し、今後とるべき対策を検討します。改善策を立て、次回の商品製造に生かすことが大切です。

原価企画を効率化する方法

原価企画を効率化するための有効な方法の一つが、原価管理システムの導入です。

原価管理システムは、原価計算の自動化や予算と実績の比較、収益性の判断を効率的に行うためのツールです。導入することで手作業による集計作業が減り、分析の精度やスピードが向上します。

さらに、リアルタイムでのコストの把握もできるため、迅速な対応や判断が可能です。

原価企画を理解し適正原価の設定に役立てよう

原価企画は、製品の企画から製造までの一連の流れでコストを最適化し、利益を確保するための手法です。取り組むことで、無駄なコストを削減しながらも、品質や機能を維持した製品づくりが実現します。

原価管理システムの活用も効率化に効果的です。原価管理システムは、損益分析や原価データを利用したシミュレーションも行えるので、迅速な経営判断に役立ちます。

本記事を通して原価企画の仕組みや進め方をしっかり理解し、企業の競争力を高めていきましょう。

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